LeadManager 提供項目五個關鍵階段的全面詳細信息：概念、設計和文檔、施工前、施工和運營。以下是與採礦、石油和天然氣項目相關的每個階段的概述 澳洲.

構思

• 採礦、石油和天然氣勘探
• 採礦、石油和天然氣範圍研究

建立採礦項目的第一步是確定在選定地點是否有任何值得開采的資源。必須獲得勘探和勘探許可證才能開始勘探，通常是通過一系列鑽探活動。這些許可證的批准見證了鑽井承包商和冶金學家的引入，他們通過範圍研究確定了已發現資源的潛在規模和質量。

開發提案還必須提交給環境保護局 (EPA)，後者將考慮是否需要進行正式的環境影響評估 (EIA)。評估將側重於項目開發和運營的影響，並將最終確定是否允許該提案進行，如果允許，在什麼條件下進行。

產品供應商將在此階段參與，為勘探現場提供鑽井設備、安全裝備，以及為地面勘探工人提供必要的住宿。

設計及文件草擬

• 採礦/石油和天然氣預可行性研究
• 採礦/石油和天然氣最終可行性研究
• 設計進行中
• 開發申請/資源同意申請
• 開發批准/資源同意批准
• 文件編製進行中
• 施工證書申請/建築同意申請
• 施工證書批准/建築同意批准

在設計和文檔階段，項目進展的兩個主要步驟是 預可行性研究 和 最終可行性研究.這些研究通常緊隨其後，但也可能與勘探同時進行，它們考慮了建立礦山的商業案例。它們考慮了標記區域內商品的類型、數量和可回收性（通過礦產資源估算）以及提取這些商品的預計成本。

預可行性研究主要用於更好地確定礦石儲量，並建議是否需要進行更全面的評估。最終可行性研究或“可融資”可行性研究詳細說明了擬議採礦項目的經濟和實際可行性。它涉及建設規劃和成本控制，並支持提供給當前和潛在投資者的文件，以嘗試確保他們的資金。

進行項目可行性研究的公司通常旨在確保該項目的工程、採購和施工 (EPC) 或工程、採購和施工管理 (EPCM) 合同。如果是這種情況，項目可能會跳過主要招標過程，這是施工前階段的主要組成部分，直接進入施工和授予合同。這是可能的，因為在最終可行性研究期間可能已經獲得了各種項目要素的定價。

施工前

• 意向書
• 招標
• 招標（投標者名單）
• 招標截止
• 招標截止（投標者名單）
• 合約判授/委任承建商

就試圖將其產品/服務列出以用於項目的企業而言，此階段是最具競爭力的階段。雖然進行可行性研究的公司可能是首選的 EPC 或主要承包商，但投資者和開發商可能會繼續考慮其他產品和提議。產品可用性和交貨時間通常與材料成本一樣重要。

施工

• 主體工程即將展開
• 其他地盤工程展開
• 主體工程展開
• 分包商招標已調用*
• 分包商招標結束*
• 分包商投標人名單*
• 指定分包商*

*不適用於 ANZ 或美國項目

簡單來說，建設階段包括建設礦場的行為。破碎和加工設施、裝載設施、尾礦儲存、進出現場的通道，甚至住宿營地只是礦山需要建設的部分組成部分。在施工階段，獲勝的總承包商將各種工程包授予分包商。

操作

• 生產（維護和停機）
• 退役

運營階段描述了委託礦場和設施的實際運行和維護。無論是升級通路、更換採礦設備還是改造住宿營地，LeadManager 都能清楚地說明現有礦山的狀態以及保持項目順利運行所需的條件。

 

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